智慧居家養(yǎng)老工作匯報是為了加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理,使得工作更加規(guī)范和高效,更好的為老年人服務(wù)。我們在寫工作匯報時必須注意以下幾個問題:一、會議方案的組織機(jī)構(gòu),根據(jù)民政部門的要求來制定會議方案,并報民政部門備案。二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的職責(zé)和內(nèi)容:1、業(yè)務(wù)主管部門職責(zé):根據(jù)民政部門的要求,對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)主管部門及其工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括對本機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)主管部門工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),以及對業(yè)務(wù)部門工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),使得業(yè)務(wù)主管部門能夠更好地服務(wù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu),從而更好地為老人服務(wù)。2、服務(wù)人員職責(zé):根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的要求,對養(yǎng)老服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),能夠使得服務(wù)人員對老年人的需求有更好的了解,對老年人的服務(wù)內(nèi)容有更好的了解。3、床位管理職責(zé):對老年人的入住對象進(jìn)行管理,對護(hù)理等級、特殊需求老年人的床位管理。4、成本控制職責(zé):主要負(fù)責(zé)老年人的成本控制,提出成本控制方案,向老年人收費(fèi)。5、質(zhì)量控制職責(zé):主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和過程控制。6、工作總結(jié)與效益評價職責(zé):對工作人員的工作總結(jié),細(xì)化到崗位,對職工進(jìn)行考核,給員工找出工作的不足之處。7、每個月進(jìn)行一次培訓(xùn),進(jìn)行相關(guān)的總結(jié),每月進(jìn)行一次培訓(xùn),同時提出總結(jié)和提升的建議。8、社區(qū)(農(nóng)村)工作人員職責(zé):1、根據(jù)《廣東省敬老院管理?xiàng)l例》和《廣東省加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施辦法》,制定工作人員崗位職責(zé),結(jié)合工作需要,組建專職社工服務(wù)隊伍。2、實(shí)行兩項(xiàng)制度:一是配備必要的專職社工。組建專職社工隊伍,主要負(fù)責(zé)社工工作的日常管理工作,負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)敬老院的日常監(jiān)督管理工作。落實(shí)上級民政部門的相關(guān)要求。建立會員工作制度,嚴(yán)格執(zhí)行積分制。2、負(fù)責(zé)管理。按照《廣州市民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資助對象入住人員的資格審查辦法》,每月進(jìn)行一次統(tǒng)計。如評定為全市第一或單項(xiàng)冠軍的敬老院,每年進(jìn)行一次實(shí)地評估。