獲嘉縣智慧養(yǎng)老平臺工作開展以來,志愿者們通過走訪、座談、走訪等形式,與社區(qū)干部進(jìn)行“話養(yǎng)老”的方式深入交流,以面對面的形式,既將社區(qū)內(nèi)的各項養(yǎng)老工作學(xué)習(xí)總結(jié)到位,同時結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實際情況,提高對平臺工作的認(rèn)識,提升工作能力,更好地推動全市養(yǎng)老工作的深入開展,讓我市養(yǎng)老服務(wù)工作進(jìn)一步夯實抓落實的基礎(chǔ)。一是夯實基礎(chǔ)。線下開展摸底、普查工作。我局采取采取“五位一體”模式,對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及部分政府供養(yǎng)、農(nóng)村敬老院進(jìn)行全面走訪,摸清底數(shù),細(xì)化各項養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)需求,通過實地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等方式,不斷完善居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施配套,確保鎮(zhèn)(街道)居家養(yǎng)老服務(wù)中心建成并投入使用。二是建立制度。我局采取“五位一體”機(jī)制,按照“政策、資金、人才、信息”五位一體的思路,推進(jìn)居家養(yǎng)老工作的制度化、規(guī)范化。一是建立隊伍。由養(yǎng)老院長擔(dān)任,他們將理論和實踐相結(jié)合,與工作日常相結(jié)合,推動養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量不斷提升;二是建立機(jī)制。建立中心監(jiān)督、處室檢查、人員考核等機(jī)制,定期召開會議,定期聽取工作進(jìn)展情況,開展結(jié)果總結(jié),實現(xiàn)問題處理的長效機(jī)制;三是建立制度。建立《居家養(yǎng)老服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作規(guī)程》、《居家養(yǎng)老服務(wù)中心規(guī)范管理工作制度》等制度,實行紅線、黑榜、紅黃榜制度,由各司其職,責(zé)任到人;四是建立獎懲。實施“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”創(chuàng)新居家養(yǎng)老服務(wù)模式,通過政府購買服務(wù)的方式,將服務(wù)對象范圍擴(kuò)大到日間照料、短期托管、喘息服務(wù)、心理疏導(dǎo)等領(lǐng)域,采取分層次、分模塊的方式,提升為老服務(wù)的專業(yè)化水平;五是建立激勵。每年定期組織開展以優(yōu)秀服務(wù)典型為載體的活動,激勵養(yǎng)老服務(wù)骨干和志愿者,營造尊老、愛老、敬老、助老的良好氛圍。

濟(jì)寧居家養(yǎng)老服務(wù)中心管理制度編輯常用快捷鍵

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